黃江鎮(zhèn)首個(gè)“網(wǎng)格樓棟長積分超市”正式揭牌啟用，標(biāo)志著當(dāng)?shù)卦趧?chuàng)新基層社會治理、激發(fā)網(wǎng)格員與樓棟長工作積極性方面邁出了新的一步。這一創(chuàng)新舉措將日常的網(wǎng)格管理與正向激勵(lì)相結(jié)合，通過積分兌換實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的方式，有效提升了基層治理效能。

該積分超市的核心運(yùn)行機(jī)制在于“以服務(wù)換積分，以積分兌獎(jiǎng)勵(lì)”。網(wǎng)格員和樓棟長通過履行日常巡查、信息采集、矛盾調(diào)解、政策宣傳、安全隱患排查等職責(zé)獲取相應(yīng)積分。這些積分如同“勞動所得”，可以在專門的“積分超市”中充當(dāng)“貨幣”，自由兌換各類實(shí)用商品。目前，超市貨架上琳瑯滿目，陳列著從牙膏、洗發(fā)水、紙巾等日常必需品，到電飯煲、電風(fēng)扇、電熱水壺等小型家用電器，獎(jiǎng)勵(lì)層次豐富，能夠滿足不同積分積累水平的兌換需求。

“網(wǎng)格樓棟長積分超市”的設(shè)立，具有多重積極意義。它建立了一種看得見、摸得著的物質(zhì)激勵(lì)與精神榮譽(yù)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓網(wǎng)格員和樓棟長的辛勤付出得到實(shí)質(zhì)性回饋，增強(qiáng)了他們的職業(yè)認(rèn)同感、價(jià)值感和歸屬感。這種模式將管理轉(zhuǎn)化為服務(wù)，將要求轉(zhuǎn)化為激勵(lì)，有助于吸引更優(yōu)秀的居民擔(dān)任樓棟長，并促使現(xiàn)有人員更主動、更細(xì)致地開展工作，從而提升網(wǎng)格化管理的整體質(zhì)量和響應(yīng)速度。它營造了“人人參與、共治共享”的社區(qū)氛圍，鼓勵(lì)更多居民關(guān)注并參與到身邊的公共事務(wù)中來，夯實(shí)了基層治理的群眾基礎(chǔ)。

黃江鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人在揭牌儀式上表示，設(shè)立積分超市是深化網(wǎng)格化管理、推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化的一次有益嘗試。將進(jìn)一步完善積分獲取、認(rèn)定、兌換和管理流程，確保公平、公正、公開。計(jì)劃根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和反饋，逐步擴(kuò)充積分兌換的物品種類和服務(wù)項(xiàng)目，探索將積分與更多社會資源、便民服務(wù)掛鉤的可能性，持續(xù)激發(fā)基層治理的內(nèi)生動力，構(gòu)建更加和諧、有序、充滿活力的社區(qū)環(huán)境。